在這個學期，本課程特別規劃並邀請了威世國際的劉朝清副總經理，進行為期兩週、共計六小時的協同教學，為修課學生帶來不同以往的學習視角。在本課程既有的理論架構基礎上，劉朝清副總的協同教學注入了豐富的高階管理實戰經驗，與林欣美教授的學理講授形成互補。
在第一場次（3/10）的教學中，主題聚焦於「高階主管思維與決策」，劉副總藉由他與國際大廠（如蘋果公司）互動的實際策略經驗，讓學生在本課程的框架下，模擬決策者的思考過程，體會高階管理者的權衡之道。
第二場次（3/31）的內容則深入探討「理性與情感間的決策」。劉副總運用賽局理論的觀點，並透過深入的個案模擬探討，例如「身為供應商，如何應對重要客戶（如賈伯斯離世）的突發狀況」及「模擬為高階主管（如郭台銘）處理日常需求（如購買保溫瓶）」等設問情境，讓學生在模擬的壓力中學習策略性思考。這些在本課程中展開的探討，有效地挑戰了學生們的應變能力，幫助他們理解洞察客戶需求、把握機會，以及在實務中彈性思考的重要性。
從課堂的互動與討論中可以觀察到，此次協同教學為本課程的學習目標增添了重要的實務連結。學生們不僅在課堂上學習理論，更開始練習像管理者一樣思考——如何定義客戶？如何釐清目的？如何找出並解決「痛苦點」？劉副總強調的「因果關係」推導，以及將知識應用於實務的能力，也正是本課程希望協助學生培養的核心素養。